一家矿建公司居然建起了地铁？不但承揽施工市政地铁暗挖通道、联络通道项目，还掌握了矿山法、冷冻法、机械法等核心技术，甚至联合中铁装备研制地铁联络通道掘进机，主编《盾构始发与接收冻结法施工及验收规范》《隧道联络通道冻结法施工及验收规范》两项国家能源行业标准。

　　这是一家怎样的矿建公司？开云电子体育（以下简称河南能源集团）的全资子公司——河南能源化工建设集团有限公司（以下简称建设公司），成立于2010年7月。成立之初，以承接集团内部各大煤业公司的矿山建设和土建工程施工为主。如何建起了地铁？承揽市政工程只是建设公司向跨行业、多元化经营的大型施工企业转型的一个缩影。当煤矿“黄金十年”悄然而逝，建设公司也深陷泥潭。因煤而兴，又因煤而困，如何突围？该公司用“四转”理念——转观念、转区域、转领域、转岗位实现转身和破局。

　　转观念走出去

　　思想由“封闭”转向“开放”

　　曾经，作为河南能源集团唯一一家建筑施工企业，该公司仅依靠内部市场，就能尝到不少“甜头”。建设公司党委书记、董事长刘兴彦形容那时候的日子是，“背靠大树好乘凉”。近年来，受国际格局和疫情肆虐影响，建筑施工行业面临严峻挑战。随着国家政策调整、能源结构不断优化，煤矿内部的施工项目大面积压缩甚至停产，全国多家建筑企业宣布破产清算。建设公司的发展也举步维艰，其主营的矿建、土建业务逐渐萎缩，甚至面临“无米下锅”的窘境。

　　此时，摆在建设公司面前的只有两条路，要么安于现状，向现实妥协，等待消亡；要么转换思路，破釜沉舟，“走出去”拼搏发展。

　　建设公司选择了后者。2021年3月，该公司领导班子经过调研发现，在钢结构装配式建筑工程、专业化机电工程、市政工程等行业领域还有拓展空间，有机会在当前的严峻形势之下逆势而起。于是，这些之前不被该公司重视的“二线”产业，逐渐在市场的浪潮中绽放出点点光芒。

　　刘兴彦说：“效益从活儿里来，公司要发展，就必须转思想、‘走出去’。”由于建设公司各单位都是在一定区域、一定领域内成长起来的，对“关系”和“熟人”的依赖程度高，常在“小圈子”里打转。为迎接风云变幻、激荡莫测的外部市场，这种陈旧的发展理念必须改变。

　　2021年7月，建设公司提出“四转”理念，即转观念、转区域、转领域、转岗位，鼓励每一名干部职工“走出去”，增强在市场经济大潮中的闯劲。

　　可要改变人的思想，并非易事。建设公司许多职工扎根河南多年，面对固定的工作模式和相对稳定的工作环境，依旧认为“宁可少挣点，也不离开家”“在家一日好，出门万事难”。

　　为尽快破除思想禁锢，该公司多次开展“四转”教育实践活动；在企业刊物《开拓者》和公司微信公众号上同步推出《奋勇争先争做开路先锋》《解放思想走出去求变》《一万年太久跑起来奋斗》《主动担当一起向未来》4篇评论文章，营造公司上下、全体职工围绕“四转”理念谈认识、讲体会的良好氛围。

　　从企业面临的现实困境，到“走出去”的任务要求；从精准深入调研职工的想法与需求，到制定各种政策福利以解决其后顾之忧；从求稳图稳的旧观念，到摒弃国企职工优越感、树立干事创业紧迫感的新想法……建设公司还积极开展“一对一”谈心谈话，逐渐把准了职工思想脉搏，在做好政策传达和心理疏导的同时，打通了职工“走出去”的思想关卡。

　　建设公司子公司国龙矿建就是成功“走出去”的典型。国龙矿建前身为原煤炭部第八十四工程处，该单位的老一辈矿山建设者在新疆大地，为祖国的核能发展贡献青春。1958年后，国龙矿建的新一代矿建人响应建设公司“四转”号召，回到“梦开始的地方”——新疆。2021年7月，国龙矿建成功中标榆树岭煤矿北风井工程。可派谁去，成了新的问题。据国龙矿建党群工作部副部长张昆明介绍，由党员带头，第一批奔赴新疆的职工有70余名。两年后，该项目部施工的北风井工程作为迎检头面，接受国家一级标准化专家组验收，受到验收组的一致好评，也得到新疆公司和矿方的高度认可。第一批“走出去”的职工通过艰苦奋斗，在新疆为公司开拓出一片广阔天地，用实际行动鼓舞了一批又一批的干部职工坚定地大步向外走。

　　自此，职工观念得到切实转变，由“封闭”转向“开放”，“走出去”的积极性空前高涨，建设公司自谋出路的基本条件已然成熟。

　　转区域向市场

　　决策由“经验”转向“科学”

　　企业是市场的主体，市场决定企业的发展方向。科学研判国家产业政策及重点区域发展现状、规划后，建设公司提出要“摒弃传统经验、惯性思维，转换业务区域，积极面向市场”。

　　转去那儿？建设公司的回答是：抓好两个市场——服务集团内部市场保生存、开拓国内国际市场求发展。

　　受国家西部大开发战略和环保政策的影响，西部地区的矿井逐渐成为矿建业务的主战场。基于此，建设公司借河南能源集团的“西进”东风，以矿建为主力军，积极开拓山西、陕西、内蒙古、新疆市场。2022年，建设公司市场开拓工作大有起色，相继承揽内蒙古马泰壕煤矿313盘区煤仓及附属工程建设项目及新疆托克逊县润田矿业建设项目等工程。2024年7月17日，该公司又成功中标陕西事通恒运矿业有限公司红墩界煤矿建设项目，中标金额总计2.33亿元。

　　与此同时，建设公司抢抓国家“一带一路”发展机遇，力求走出国门，抢占国外市场。在距离河南近4000公里的哈萨克斯坦若玛尔特矿山，建设公司施工人员在此坚守了2年。负责现场管理的王超说：“我们职工身在海外，扛过了疫情，有信心有决心把这个项目做成标杆项目、品牌项目，为公司后续开拓海外市场打下坚实基础。”该项目于2023年3月顺利完成施工。

　　为进一步融入海外市场，大力开辟新的利润增长点，建设公司在东南亚、西亚等地不断开拓市场。该公司副总经理张道海说：“我们‘煤黑子’也研究起了国际局势。”建设公司强化国际市场发展规划，集中优势资源和专业力量，先后承揽了印尼OBI镍钴项目、华越镍钴项目、OBI镍铁项目、OBI镍钴湿法三期项目、马来西亚东钢二期高炉项目。当前，他们正在施工的是今年6月承揽的印尼OBI镍铁项目三标段工程。目前，建设公司正在积极对接非洲刚果（布）立井井筒掘砌钾盐矿项目。

　　该公司财务管理部总经理刘洪灿感慨地说：“我们终于扛过了最艰难的日子！”据他介绍，转区域是建设公司回应河南能源集团“经营三问”中“利润如何增”的最好答案。“我们积极转区域，就是在找市场、找收益、找利润。”刘洪灿说。

　　转领域求发展

　　定位由“单一”转向“多元”

　　仅转区域还不够，要实现高质量发展，就必须挖掘新客户、制定新战略、挖掘新专业、创造新价值。建设公司自成立以来，一直以矿山建设和土建工程施工为主导，想要进一步发展，就必须转领域，成长为跨行业多元经营的大型施工企业。

　　据介绍，如今的矿建工程市场已被压缩到极限，正如建设公司副总经济师周厚敢所言：“即使经过努力争取得到的施工项目，也是施工难度大、安全风险高、盈利水平低的工程。”为此，建设公司利用建矿优势，积极开辟矿山生产托管“新天地”。

　　“启动！”2023年7月11日上午11时，随着现场管理人员发出指令，中联润世露天煤矿改扩建地面生产系统载煤联调联试工程正式启动。从剥到采，再到洗，连贯的煤矿生产动作标志着建设公司主业已从当初的矿井建设逐渐转变为煤矿生产运营。建设公司不仅负责该矿的生产系统、配套附属设施、土建工程建设，还负责该矿建成后的维护和运营管理。

　　不仅如此，建设公司还利用自身在矿建施工领域积累的丰富经验，承揽起市政地铁暗挖通道、联络通道、盾构始发与接收端头冷冻加固工程。以冻结工程为例，矿井施工冻结技术是建设公司的优势技术，该公司曾凭借这一技术在国内矿建市场中占有领先地位，并成功在济南地铁、郑许市域铁路等轨道交通项目中承揽施工冻结工程，实现了冻结技术的“华丽蜕变”。如今，建设公司又先后承揽施工了郑州地铁8号线白庙站H出入口暗挖通道工程和郑州地铁8号线东风路站附属结构G出入口、过街通道及换乘通道相关工程，成功挺近地铁施工领域。

　　在国家“双碳”战略的影响下，国内风、光、氢等绿色能源基建项目迅速发展。寻找并抓住装配式和智能化建筑、绿色矿山、新型建筑材料等新兴领域的市场机遇，成为建设公司转型发展的重点。 2022年9月开工建设的陈四楼矿矿井水热能利用项目，是该公司在探索绿色低碳环保发展道路上的新尝试。该项目的核心是把矿井水余热资源循环利用起来，以达到降本增效、节能减排的目的。通过测算供热、制冷周期相关数据，与同等条件下的传统燃气锅炉供暖、空调制冷相比，矿井水余热利用能够为项目单位节约费用近730万元。据介绍，该项目的方案设计、项目实施以及项目托管期间的日常运营、维修维护等都由建设公司负责。

　　“这是我们的基建优势，也是我们今后业务拓展的一个重点方向。”刘兴彦说。近年来，绿色矿山建设被提到了新高度，这为建设公司的转领域作战提供了新机遇。目前，永煤公司车集煤矿地面建筑物乏能利用采暖及降温工程项目、永煤公司新桥煤矿工业广场矿井水余热利用系统工程项目、新疆库车市科兴煤炭实业公司榆树泉煤矿超低温相变技术智慧矿山井口防冻集成系统工程项目均在稳步推进洽谈和实施。

　　如今，建设公司对未来的发展，有着更清晰的定位——全力打造“专业结构合理、行业市场领先”的综合型施工力量，力求“矿建迈进西北中亚、土建工程精品化、安装工程特色化、钢构工程高端化、市政工程靠大联大”。

　　在转领域、求发展的过程中，建设公司逐步形成了“人无我有、人有我精”的优势，可满足更多个性化的服务需求，发展关联性、共生性、互补性产业，企业的整体竞争力得到有效提升。

　　转岗位赋新能

　　人才由“一岗”转向“多岗”

　　转岗位是对转观念、转区域、转领域的进一步延伸。“四转”理念提出并践行以来，建设公司承接了大量项目，开展了各类业务。与此同时，该公司也主动关闭了一批资源枯竭、扭亏无望的企业。这些企业关停后，原本的职工往哪去？掌握大量专业技术的人才队伍如何发挥最大优势？

　　建设公司将提升职工技能水平放在重要位置。在遵照业务相近原则和遵循职工个人意愿的基础上，该公司鼓励施工人员学习、考证，由一线岗位转向管理、专业技术岗位；积极开展基层和机关干部上挂下派、生产和经营岗位轮换培养。一系列“转岗位”措施，为人才培养提供了扎实的根基，也为企业发展注入新活力。

　　该公司职工刘洋洋长期从事机电设备安装施工作业，从井架组装到天轮更换，从罐笼安装到矿用提升机维护，他在多个领域不断开启人生新体验。对于专业的不断转换，他直言：“不会就学，企业有发展我们才有前途。”

　　作为中联润世项目筹建组的骨干力量，史保勇一人要负责项目的安全监督、设备安装、施工进度管理等工作。而在一年前，他还在建设公司机关部室忙碌。他说：“以前的工作相对简单，总认为自己能力不行，干不了太多，现在转岗到这里，比原来忙得多，但是也精彩得多。”与史保勇一起转岗过来的年轻人都坚持干到了现在，大家历经现场施工、安全管理和经营管理等多个岗位的锻炼，如今都成了项目一线管理团队的骨干力量。

　　为搭建人才成长梯队，提升各类人才的业务能力素质，建设公司还建立了“永城市就业见习基地”，先后开设市场开发、项目经理、专业技术等专业课程，培育专业人才2735人，先后有140余名干部职工走上了新岗位。

　　转岗只是第一步，建设公司还将推动矿建专业向互联互通、设计研发、智慧矿山等领域延展，建筑专业向数字化、智能化和节能环保方向升级，加快施工设备和品牌升级。此外，该公司还全面推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”建设，进一步降低人力成本。

　　“高水平的人才队伍是推进技术创新的根本保障，通过持续不断的学习锤炼和现场打磨，让人才脱颖而出、持续进步，我们关注的科技创新项目才有提高和进步的可能。”该公司总经理刘增林说。今年以来，建设公司完成科技研发项目9项，申报发明专利授权4项，新增授权实用新型专利11项，科技成果查新2项，获得市级工法3项，获得市级建筑业技术新技术应用示范工程4项，享受科技创新优惠政策节税额约385万元。如此，人才培养不仅为企业发展赋新能，还为“成本如何降”找到了新答案。

　　2024年上半年，建设公司实现利润同比增加18.5%，超额完成河南能源集团下达的任务指标。“四转”理念在回答好“经营三问”的同时，也为企业发展带来了新希望、新生机、新活力。