集团公司2024年度工作会议1月17日召开后，濮阳园区第一时间通过专题会议传达、微信公众号转发等形式进行学习宣传，并围绕贯彻落实会议精神进行研究和部署，号召全体干部职工不折不扣地抓好落实，全面做好“十项重点工作”，认真答好“经营三问”，全力以赴完成全年目标任务。

　　锚定目标，加压奋进。濮阳园区紧紧围绕“十项重点工作”和2024年度目标任务，动员各级党员干部当先锋、做表率，关键时刻冲得上、顶得住，带动全体干部职工自立自强、加压奋进，立足岗位、履职尽责，全面抓好具体工作落实。

　　强根固魂，助推发展。濮阳园区以党建引领助推企业发展，确保党建工作与生产经营同频共振，推进党建工作与生产经营深度融合，推行“党建+业务”模式，扎实推动各项工作落地落实，切实建强党建的“根”和“魂”，增强企业发展向心力和凝聚力，共同唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律。

　　抓细抓实，稳中求进。濮阳园区将以“创新+责任”为引领，压紧压实各层级安全生产主体责任和安全监管责任，深化“双重预防”管理机制建设和安全生产标准化建设，努力向安全生产标准化一级达标水平迈进。尽力实现原料多渠道供应，降低生产成本。加强生产装置管控，持续开展技术攻关，深挖装置潜能，确保安稳优质运行。坚持“算账搞生产、算账搞经营”，对标行业标杆，提高控本降本能力，全面降低整体能耗。充分利用仓储等优势，开展代储代销；加大产品差异化销售，培育新的利润增长点。提高人力资源管控水平，狠压非生产性支出和管理费用。