7月30日，集团公司创建一流企业动员会暨2022年上半年经济运行分析会召开后，重装公司迅速进行传达贯彻，把全员的力量和智慧凝聚到集团公司决策部署上来。

　　上半年，重装公司以“对标改革提升”主要抓手，创新机制、激发活力，全面推动三项制度改革落地，超额完成既定任务目标，为集团公司改革重生贡献力量。该公司党委书记、董事长卫广炎说，下半年，重装公司将继续弘扬集团公司“万众一心、艰苦奋斗、矢志改革、永不言弃”的改革重生精神，巩固发展成果，提高创新能力、竞争能力、治理能力和抗风险能力，坚持上下一盘棋思想，做到令行禁止。

　　一是持续做好对标提升各项工作。在上半年对标成果基础上，继续深入推进，围绕核心指标和工作瓶颈，持续发力、全面提升，不断取得新进展、新成效。

　　二是持续完善创新激励机制。坚持专业技术创新和全员创新齐头并进，完善创新激励机制，持续强化引导，让创新人才政治上得荣誉、经济上得实惠、工作上受尊重，激发职工创新激情和创造潜能，进一步提升核心竞争力。

　　三是持续做好市场开拓。制定外部市场尤其是终端市场开发目标，确立目标市场和客户，出台工作举措。注重制造业务与再制造业务齐头并进，优化运营模式，打造重装公司品牌，提升社会形象和市场影响力。

　　四是持续增强风险意识。重视企业风险防控工作，时刻紧绷风险防控弦，提高风险防范意识，完善管理制度，切实把各项风险防控放在企业生产经营第一位，确保平稳发展。

　　五是持续强化能力作风建设。持续提升工作能力，不断强化工作作风，充分发扬“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的工作作风，主动适应新形势、新要求，充分发扬钉钉子精神，克服一切困难，促进企业高质量发展。

　　卫广炎表示，重装公司将以集团公司此次会议为起点，第一时间传达精神，第一时间做好工作部署，切实做到思想上重视，行动上迅速，工作上深入，措施上果敢，为助推集团公司成为一流企业贡献力量。