“咱们集团公司自主研制生产的乙二醇催化剂今年在濮阳园区乙二醇装置上应用成功，目前日产量达到607吨，产品100%达到聚酯级，各项性能指标优于同行业催化剂。”谈起今年的创新成绩，商丘国龙新材料公司总经理郭凯掩饰不住内心的喜悦。

　　据了解，这是该公司继在永城永金、贵州黔希化工等公司更换使用自主研制的催化剂后，又一次应用成功，且日产量再创新高。

　　驻足回眸，答卷精彩。即将过去的一年，商丘国龙新材料公司以深化改革为抓手，以明确党组织在公司治理中的法定地位为依托，不断深化党建引领，形成了“党委会、股东大会、董事会、监事会及高级管理层”的“四会一层”公司治理架构体系，并借助集团公司给予的“授放权”绿色“通行证”，栉风沐雨，上下求索，进一步推动企业实现全面高质量发展。

　　党建引领促发展

　　“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职。”商丘国龙新材料公司党委书记、董事长崔发科说道，“我们认真贯彻党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，大力开展‘两心两力’活动，引导党员干部、员工群众立足岗位争先进位，营造了万众一心加油干、越是艰险越向前的浓厚氛围，推动公司各项指标持续向好，释放了源源不断的发展新活力。”

　　在具体工作中，该公司充分发挥党支部的战斗堡垒作用，依托技术比武、技能提升等平台，带领全体党员群众锐意攻坚。以该公司自主开展的除尘系统改造项目为例，在原有设计中，是没有考虑到“除尘”这一环节的。该公司党员技术骨干依托党建阵地，深入开展“党建+科技创新”活动，提出多项具体措施，并经反复论证和试验，最终顺利完成改造，填补了行业技术空白。

　　同时，在日常工作中，该公司注重强化党性锻炼，充分发挥党员干部的先锋模范作用，号召党员干部勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，带领广大员工坚决打赢改革脱困攻坚战。

　　夯实安全强保障

　　“在企业安全生产中，有‘100-1=0’这一等式，寓意就是，在100项安全生产管理工作中，如果有1项工作做得不好，就会存在安全生产隐患，进而引发事故，安全生产结果就等于‘零’。”商丘国龙新材料公司总经理助理李磊说道。

　　该公司始终坚持“从零开始、向零奋斗”的安全生产理念，始终将安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，强化“红线”意识和“底线”思维，坚决夯实安全生产管理根基。他们深入推进安全生产“双重预防”体系建设和安全生产标准化建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，落实主要领导安全生产“零”目标考核机制，切实做到时刻把安全生产印在心上、把工作抓在手上、把责任扛在肩上，层层压实安全生产责任，落实各项管理措施，全面提升安全生产工作水平。

　　内外兼修增活力

　　市场是企业发展之本和效益之源。该公司根据行业生产间歇性、订单式生产模式的特点，按照吨催化剂人工成本结算方式，细化并建立了与市场相匹配，与效益、质量、成本挂钩的奖励分配机制，激发了员工保安全、提质量、降耗能的生产潜能。当前，该公司月度生产量环比增长10%，生产成本下降3%。

　　该公司还在开源节流、降本增效上下功夫，教育引导干部员工树牢过“紧日子”思想。他们将修旧利废作为内部挖潜增效的重要措施，加强现场管理、强化物资回收管理、优化废旧材料处理，既节约了成本，降低了消耗，又提高了员工维修技能，营造了团结奋进的工作氛围。

　　创新创效提质量

　　商丘国龙新材料公司在工艺优化、生产组织、提质增效等方面注重集思广益，进一步拓宽扭亏脱困思路，充分发挥广大员工的聪明才智，积极开展创新实践。

　　他们大力实施技术改造、智能化改造，持续降低各产品能耗关键指标。同时，进一步优化生产装置运行方式，不断提高车间自主研发和创新能力，积极组织员工开展“五小”改革，针对各车间生产工艺、作业流程以及用户的需求进行改进提升，加快工艺升级。今年以来，该公司共完成技术革新43项，收到合理化建议26项，创造经济效益500多万元。一系列创新改革，既降低了生产成本，降低了工人劳动强度，又实现了自动化、智能化操作，为企业安全平稳高效运行增添了内生活力。

　　开放合作谋发展

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”崔发科感慨道，“商丘国龙新材料公司秉承向科技要效益、向创新要效益的原则，依据市场需求加快实现产品升级换代和多元化发展，采用‘请进来、走出去’的研发模式，不断壮大科研队伍，持续推进新型化学材料的研制和开发。”

　　目前，该公司已与安阳永金、永城永金、黔希化工等单位签订了催化剂长期购销合同。下一步，该公司将根据市场需求不断加大研发力度，开发更多的催化剂系列产品，并大力开拓外部市场，将企业打造成为行业一流、技术领先的催化剂生产基地。

　　航向已定，正当扬帆破浪。未来的日子里，商丘国龙新材料公司将不负韶华，为“新豫东明珠”建设创造新的辉煌！