“党委书记、董事长邵会西同志110分，副总经理张矿顺100分……”11月17日，栾川钼产业园党委中心组学习通报了1~10月份领导班子成员学习积分情况。

为学习贯彻好党的十九大精神，栾川钼产业园从抓三个“三”的落实入手，切实把十九大精神落到实处，保障园区转型发展，助力集团公司夺取二次创业新胜利。

抓“三风”转作风。即，严抓学风、会风、工作作风，促党风政风转变。抓学风，领导干部带头，完善学习积分制度，定期通报积分情况，让积分少的人员“红红脸”、“出出汗”，促进领导干部提高认识，转变作风。抓会风，每次开会前，会议组织部门报告应到会实到会和缺席会议等人员情况，从缺勤、迟到、早退抓起；注重会场状态，要求坐姿端正、不打瞌睡，积极发言、参与讨论；持续落实“说短话、开短会”规定等。抓工作作风，该园区建立健全了党委书记接待日制度、工会主席接待日制度，要求在岗在位在状态，工作时间不干与工作无关的事情。抓工作作风，倡导“马上办、立即办、办得好、办得快”的“四办”作风，形成工作热情一团火、雷厉风行、上下联动的良好氛围。

“三对照三提高”。即，对照岗位职责、安全生产岗位责任制、廉政岗位责任制等三个岗位责任制，提高责任意识、提高工作能力、提高思想境界。岗位工作是基础，安全工作是保障，廉政工作是底线。三个责任制是企业领导干部和职工最根本、最核心的工作基础。特别是对领导干部来说，不折不扣履行三个责任制，既是初心，更是使命。近日来，该园区全面修订完善了领导干部三个责任制，组织了“手抄三个责任制”活动，开展了“千方百计保安全 万语千言话龙宇”大讨论活动，并在党政联席会上现场提问领导干部背诵责任制，强化落实。

抓“三大战役”落实。深化改革方面，一厂一策，压实责任，做好“僵尸企业”处置、压缩管理层级、盘活闲置资产等工作。减亏增盈方面，一是根据市场形势，抢抓机遇，积极开展了委托加工和租赁生产，最大限度提升产品销售收入和经济效益。二是逐步推行契约化管理，放权搞活。三是产品结构和质量紧跟市场，动态做到增收增效，开展了铜金属回收，提高了产品附加值。风险管控方面，在做好安全、环保、稳定工作的同时，建立了法务工作周例会制度，续聘了法律顾问，将法务知识学习纳入中心组，推进依法治企，降低法律风险。（庞俊峰）