笔者8月9日获悉，自今年以来，义煤公司通过全面开展“管理提升年”活动，干部职工奋进精神更加昂扬，攻坚克难更加有力，执行落实更加迅速，在成本管控、灾害治理、经营管理等方面成效显著、亮点频现。今年全年计划提升目标清单为13类58项，上半年目标推进完成率达94.8%。

　　成本管控扎实有效。该公司建立健全作业成本管理七大体系，指导新义矿业建立作业成本信息化平台，建立106个作业单元，实现了数据颗粒化、清晰化。通过推进作业成本管理，全员参与成本管理意识持续增强。截至7月初，义煤矿井单位总成本较计划下降1.6%，财务费用较计划下降15.3%，原煤平均电耗较计划下降21.8%，复用和修旧利废同比提升63.6%，股权、债权处置回笼资金7000余万元。

　　灾害治理精准有力。围绕“治得住、治得快、治得省”，在保障安全生产的前提下，义煤公司灾害治理费用较计划下降5.87%；注浆减沉成本较上年度降低9.9元/吨；防治水钻机台效较上年度提升16.4%；瓦斯抽采钻孔初始浓度合格率较上年度提升8.1%；瓦斯治理穿层钻孔台效较上年度提升27.9%。

　　岩巷单进持续提升。该公司扎实开展“矿井岩巷单进提升三年行动”，有效缓解采掘接替紧张局面。今年上半年，共44队次岩巷掘进提升至100米/月以上，部分矿井的采掘接替紧张态势已出现扭转。新安煤矿14煤柱工作面预计较原计划提前2个月投产，千秋煤矿16采区预计较原计划提前3个月构成。

　　人力资源调整有序。扎实推进“六定”改革，建立机关部室岗位标准管理体系，梳理和完善公司机关部室和业务模块职能1060条，制定232个标准化岗位说明书；全面推行效率定员模式，公司定员较2023年下降5%以上，各级机关人员下降19%；扎实开展区队优化调整工作，根据工作量和生产布局实际，动态优化生产劳动组织，共撤销一线队伍14支，核减中层领导人员职数98个，924名职工调剂补充至其他一线队伍，矿井基本实现“一队两头”或“一头一修”。

　　公司机关活力涌现。全面开展公司机关“强管理、比服务、保安全、争先进”劳动竞赛，每月通过基层民主评议、职能部室专项考评打分、竞赛领导小组综合研究等形式，对公司17个机关部室的重点工作开展情况进行综合考评，对优秀部室和个人给予奖励，充分调动机关干部职工的工作热情和创造活力，形成比学赶超的良好氛围，助推企业实现高质量发展。