7月7日，笔者获悉，焦煤赵固一矿在确保安全生产的基础上，以市场为导向，突出精细管理，强化措施落实。上半年，该矿商品煤产量完成计划的105.37%，商品煤单位完全成本较计划降低86.22元/吨，实现了时间任务“双过半”。

　　严抓安全强根基。该矿坚持把安全作为最大的效益来抓，严格恪守“红线”意识、“底线”思维，积极引导全矿管理人员时刻保持清醒头脑，做到思想不松懈、工作不松劲、措施不减弱，抓好重点掘进头、工作面及关键场所的重点检查，坚决做到不安全不生产、不达标不生产、隐患不除不生产。同时，全面推进“双重预防”体系建设，持续抓好特殊时段的安全管理，严格落实安全生产包保制度，严格执行领导干部带班下井和跟班值班制度，深入现场抓管理，深入一线抓班组，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全责任联保体系。

　　科学组织稳生产。该矿科学组织生产，持续提高采掘机械化水平，稳步推进、实施无煤柱开采、切顶卸压沿空留巷和放顶煤工艺，不断提高生产效率。同时，持续推进开拓巷道强力一次支护技术，实现开拓巷道“无棚化”支护；持续优化工作面顺槽设计，树立“大断面、强支护”的思想，实现“机轨合一”，采煤工作面取消超前支护。加强契约化管理，严格计划控制考核，增强超前预算的控制能力，全面提高管理实效，全方位降低生产成本。

　　严管煤质提效益。该矿坚持“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，把原煤灰分、水分、夹矸率等指标细化分解到基层区队、班组和个人，运用内部市场化杠杆机制，严格按照煤质考核办法进行奖惩兑现，进一步提高了原煤质量。在现场管理上，严控灰分，针对工作面遇断层、薄煤带等情况，制订煤质管理专项措施。严控水分，要求凡有积水的头面一律停止作业，各种设备用水必须做到随机开停。加强井上、井下各环节防破碎管理，确保洗选、转载、落仓和装车等环节的防破碎设施正常使用，提高块煤产率。强化煤泥超高压压滤系统管理，增收1000余万元。