6月20日，笔者获悉，二季度以来，永煤公司在实现首季“开门红”的基础上，瞄准目标、聚力攻坚，紧抓安全、生产、经营主动权，全力奋战时间任务“双过半”，力争在“期中考”中交出优异答卷。

　　强基固本，持续巩固安全发展根基。锚定安全“零”目标，以“创新＋责任”工作方法为统领，以开展党纪学习教育为契机，深化党员干部作风建设，把好的制度执行好，强力推动各项安全管理措施落地见效。坚持月度安全主体责任考核、季度安全生产标准化考核验收，打造以“双重预防”、动态达标、安全考核为三大抓手的安全管理体系，不断夯实安全基础。常态化开展事故警示教育、面对面安全对话、以考促学等，强化基层基础管理，压紧压实责任，全面提升安全管理水平。

　　综合施策，持续提升生产组织效能。持续推进“一优三减”，做好采区、工作面优化，降低岩巷掘进工程量，减少灾害治理时间，促进集约化生产。积极推进本部矿井三煤组开采，延长矿井服务年限，促进企业可持续健康发展。坚持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，围绕岩巷单进提升30%以上目标，大力推广横轴式硬岩掘进机、掘锚护一体机等先进高效装备，促使岩巷单进水平稳步提升，1~5月份，开拓进尺完成计划的108.25%。引进综采工作面液压支架调移装置，使“搬家倒面”时间节约20%以上。

　　多点推进，经营管理质效持续向好。牢固树立“大成本”观念，坚持算账搞生产、算账搞经营，深化推行作业成本法、采购价格对标、岗位包干等内部市场化管理举措，加大物资调剂、修旧利废力度，1~5月份，原煤单位制造成本同比降低27.79元/吨。加强亏损源治理，永龙精煤持续盈利，枣园煤业、贺驼煤矿单月扭亏为盈。加快推进马泰壕煤矿产能核增，车集煤矿、枣园煤业等矿井扩边增储，选煤厂升级改造，以及分布式光伏、风电等新能源项目建设，夯实煤炭主业地位，加快布局新能源产业，提升协同发展水平。